【移民107周年】今年11月に50周年を迎える吉井建設 2世で創業社長の吉井篤が語る

2世で創業社長の吉井篤が語る
ロンドリーナの本社ビル

『人間尊重』『信用』『ストラテジー』が経営の原点

今年は伯日修好通商航海条約締結120周年記念の年で、同時にパラナ州は日本人移民入植100年周年記念を迎えている。パラナ州ロンドリーナ市に本社を置き社員5000名を擁する建設大手の吉井建設も1965年の創業以来、今年11月に50周年記念の節目を迎える。その創業社長である吉井篤の経営のキーポイントは『人づくり』、『信用』、『ストラテジー』の3点だ。

A.Yoshiiグループが会社として成功し続けている理由の一つである『ストラテジー(Strategy)』の意味は、『入念で体系的な行動計画』。つまり勝つための目標の条件を設定しそれを勝利に結びつけることだ。吉井はこの50年間、このストラテジーを経営に取り入れてブラジルの浮沈の激しい企業社会で勝ち残り、時代が如何に変化しようとも時代変化を先取りして現在を築き上げてきた。その成功した最大の要因の一つが吉井だけがもつ50年間にわたり磨き上げたオンリーワンのストラテジーなのである。

同社の主な事業は建物用建築とマンションの建設及び販売が経営の2本柱になっている。関係会社が5社、建築士を80名擁し、マンションのショールームだけで1万6000平方メートルあるから事業規模が分かろうというもの。時代と時流に対応した建築実績としては、銀行多店舗化時代では店舗建築、消費財活性化時代はそれに伴う量販店や小売店舗の建築、不況時代には病院や学校、劇場などの建物建築。さらに2000年以降は外資の対伯投資に伴い、製造業の工場建設、サトウキビや紙パルプのプラント工場の建設など、時代変化対応力で際立ったストラテジーによる結果を出してきた。マンション事業でもピーク時には3500戸を建築している。

しかし、最近のブラジルの景気は13年をピークに下降局面に入っており、会社経営は極めて厳しい時代に入っている。吉井は「一瞬たりとも気の抜けない経営環境が続いているが、50年間勝ち残ってきたその原点は『人材開発とストラテジーの会社経営』だ」という。

そこで今年11月に会社設立50周年を迎えるが、いままでの50年とこれからの50年にどう対応していくか聞いてみた。

2世で創業社長の吉井篤が語る
吉井 篤

いままでの吉井建設の50年については、1965年の11月に16平方メートルの小さな事務所を借りて自分一人だけの吉井商店から会社がスタートした、そしていまパラナ州ロンドリーナにある本社オフィスは80000平方メートルあり社員が5000名を擁する大会社に成長した。その「組織経営ができたのは70年に2名の社員が入ってきた時からだった、その社員がいま会社の番頭格で頑張ってくれている」。

また建設業界は特に景気の好不況によって商売も大きく左右され、同時に経済サイクルで絶えず変化を余儀なくされる。「その変化に如何に合わせて仕事の波に乗っていくか、まさに先見性と決断力が絶えず求められた50年でもあった」という。それは前述したように同社の時代変化に応じた受注先を見ればよくわかる。

そして手塩にかけて育ててきた社員の人材活性化とともに、吉井のDNAでもある独自の「ストラテジーを原点に、現実的かつ具体的な変化対応力が身に付き、かつチームワーク重視の全員参加型で、強くて逞しい全社組織を築き上げた」ことが吉井建設グループの強さに繋がっている。

同時にいままでの社歴50年に是非組み込んでおきたい話もある、それは13年前から取り組んでいるボランティア活動だ。本社のあるロンドリーナ市を中心に地域貢献やボランティアで知られる吉井篤&キミコ社長夫妻と吉井建設グループの社員によるもの。その例を挙げると、50年前に設立されたロンドリーナ市内にある実学教育機関の「グアルダミリン校」には12から18歳の子供500人が実学教育を受けている。13年前から『ヨシイアツシ&キミコ財団』が資金や物品などで全面的にバックアップしている。『パラナ州工業連盟(FIEP)』と連携しており、「この学校は貧乏で学校に行けない通学意欲のある子供達500人を対象に、午前中は勉強、午後は仕事を覚えるための労働で汗を流している」(吉井)という。また吉井建設グループの社会的使命として、社員がボランティア活動に取り組んでおり、食料、教育、医療、避妊、環境など八つの分野で熱心な社会貢献活動を行っている。

これから100年企業を目指す吉井建設については、「高度情報化社会になりテクノロジーの時代が到来し、技術発展のスピードはますます加速している。従って会社自体も全ての面でスピードが求められている。当然ストラテジーにもそれが言える。いままでのスピードではだめ。ストラテジーも当然これに合わせたベクトルでなければならない。そうしないと時代からドンドン取り残されていく」といい、「今後の50年はストラテジーとスピードの時代に入っていく」と吉井の時代認識は極めて高い。こうした時代に入っても「しかし人間と人間との信頼関係は変わらない」と、吉井にとっては50年間踏襲してきた『人間性重視と信用』という基本スタンスは不動の信念になっている、吉井にとって50年間勝ち残ってきた経営の要諦とは何だったかのかを聞いてみた。すると「最も大切であり大事なのは『人間』だ、きっちりした人間はきっちりと育っていく。そしてポストを与えて責任感を持たせてやらせること。チームワークによりこのチームで育ち着実に強く大きくなっていく。会社が大きくなるに従って(教育力もあり)人間も大きく育っていく。『人材育成とトレーニング、そして最良のチームづくり』という人づくりは会社の原点であり財産だ」と語るのは経営者としての吉井の器量がよくわかる話だ。続けて「人間は信用が最も大切だ、信用とは相手から評価されるものであって自分自身が評価できるものではない。信用とは長年に亘り(相手との間で)1日1日と時間をかけて地味に着実に築き上げていくものだ、『人は信用をつけないとダメだ』というのも私の持論だし信念だ」。さらに「常に落ち着いてベストな考えで具体策を組み立てて、最良の発想と手法で最適なストラテジーを展開していくことだ」という。

後継者問題については、11月の創業50周年を契機に次期社長ポストを長男のレオナルド・マコト(46歳)にバトンタッチする考えだが、今回の14年以降のブラジル不況時代をどう乗り越えていくのか、まさに経営者・吉井篤の50年間の集大成ともいえる経営力の真価が問われる時代にもなってきているようだ。

なお吉井の母方の小笠原家は、北海道からブラジルに移民した最初の一族だったことで知られ、吉井自身はブラジル北海道道人会で最初の道費留学生になり、1964年から1年間北海道大学で学んだ体験を持っている。

2015年6月20日付


A. Yoshii Engenharia comemora meio século de vida

O nissei Atsushi Yoshii, presidente da empresa.
afirma: respeito à pessoa humana, confiança e estratégia são essenciais

2015 é o ano em que se comemoram, ao mesmo tempo, o Tratado de Amizade, Comércio e Navegação Brasil-Japão e o centenário da presença japonesa no Paraná. A construtora A. Yoshii, que possui sede em Londrina e emprega mais de cinco mil funcionários, também irá comemorar seu 50.º aniversário em novembro. Os elementos principais da filosofia de seu presidente e fundador, Atsushi Yoshii, são: formação do ser humano, confiança e estratégia.
[toggle header=”Português continuo 1″]“Estratégia”, que é uma das razões do sucesso do Grupo A. Yoshii, significa “planejar ações de maneira sistemática e consciente”. Ou seja, trata-se de estabelecer as metas para vencer e depois associar estas metas à vitória. Nestes cinquenta anos de atividade, Yoshii soube como articular a estratégia à gestão de sua empresa e resistiu incólume num mundo empresarial cheio de altos e baixos, como o brasileiro. Para construir o presente, ele procurou sempre identificar as próximas mudanças de seu tempo. A estratégia da primazia, que ele veio tamburilando ao longo de cinquenta anos, foi fundamental para o sucesso do empreendimento.
O grupo A. Yoshii desenvolve projetos tanto de arquitetura predial como de arquitetura residencial (execução dos projetos e venda do produto final). Há cinco empresas que trabalham em conjunto com a A. Yoshii, que ainda emprega 80 engenheiros civis. Apenas o show room para venda de apartamentos possui 16 mil m2 de área, o que já deve ser suficiente para que se possa apreciar a grandeza do empreendimento. A construtora soube atender às demandas de cada época: quando as casas bancárias começaram a abrir várias agências, a A. Yoshii construiu agências bancárias; em épocas de crescimento do consumo foram construídas grandes lojas e lojas menores para o comércio local; nas épocas de crise econômica eram construídos hospitais, escolas e teatros. Além disso, desde o ano 2000, com o crescimento do capital estrangeiro investido no Brasil, o grupo passou a construir usinas de processamento da cana de açúcar e fábricas de papel para atender à demanda das multinacionais. Nos períodos de maior procura, a A. Yoshii chegou a construir 3.500 apartamentos residenciais.
Agora, no entanto, a economia brasileira parece estar entrando numa fase de instabilidade, após treze anos de crescimento, o que evidentemente traz muitos prejuízos aos empresários. Para Yoshii, “o ambiente administrativo […] continua, mas o que permitiu ao grupo A. Yoshii existir durante estes cinquenta anos foi justamente a formação de pessoal qualificado e a gestão baseada na estratégia”.
Eu, então, perguntei a ele sobre os cinquenta anos da empresa e sobre quais são os planos para os próximos cinquenta anos.
Sobre a história da empresa, ele conta: “No começo, em novembro de 1965, eu estava trabalhando sozinho num escritório alugado de 16m2. Hoje, a sede da empresa em Londrina possui 80.000m2 de área e contamos com 5 mil funcionários. A estrutura organizacional da empresa começou a se delinear em 1970, quando contratei dois funcionários. Hoje, ambos ocupam posições de liderança dentro da empresa”.
O ramo da construção costuma estar muito sujeito às flutuações do mercado e é constantemente forçado a se adequar aos ciclos econômicos. “Nestes cinquenta anos, foi preciso ter muita visão para enxergar além do futuro imediato e muita capacidade para tomar decisões”, afirma Yoshii. Como já dito, basta olhar para a maneira como a empresa vem atendendo às demandas do mercado em diferentes épocas.
A força do grupo A. Yoshii deve-se também ao cuidado na escolha e no treinamento dos funcionários, que precisam ser capazes de usar a estratégia com autonomia, saber responder às exigências do momento de maneira realista e eficaz e, evidentemente, saber tabalhar em grupo”.
Há mais uma informação que convém reproduzir aqui – trata-se do trabalho voluntário que Yoshii vem desenvolvendo há treze anos. Atsushi e sua esposa, Kimiko, em conjunto com vários funcionários do grupo A. Yoshii, vêm se tornando conhecidos pelo voluntariado e pelas contribuições feitas à cidade de Londrina e região. Na escola da guardinha, que existe há quase cinquenta anos, 500 jovens de 12 a 18 anos da cidade de Londrina recebem treinamento. Há treze anos, a Fundação Atsushi e Kimiko Yoshii vem fornecendo recursos e material para a escola da guardinha. Segundo Yoshii, a Fundação, que opera em conjunto com o FIEP (Federação das Indústrias do Estado do Paraná), “vem trabalhando para dar apoio a 500 jovens de famílias de baixa renda que têm vontade de estudar, que estudam de manhã e trabalham à tarde”. O grupo A. Yoshii tem uma missão social; muitos de seus funcionários se dedicam a atividades de voluntariado, em áreas como alimentação, educação, atendimento médico, prevenção de gravidez indesejada e meio ambiente, entre outros.[/toggle]
[toggle header=”Português continuo 2″]Sobre os próximos cinquenta anos, Yoshii afirma: “Vivemos na sociedade da informação, numa era dominada pela tecnologia. O progresso da técnica vai acelerando cada vez mais. Assim, também se espera das empresas que sejam cada vez mais rápidas em todos os aspectos. O mesmo vale para a estratégia. Na velocidade com que as coisas vinham sendo feitas já não podemos mais trabalhar. A estratégia precisa ser um vetor alinhado com a demanda. Quem não conseguir acompanhar o passo vai ficar para trás”. “Nos próximos cinquenta anos, estratégia e rapidez serão os fatores determinantes”, ele formula, demonstrando sua capacidade de compreender a época em que vive. Mas, “mesmo nestas condições, a relação de confiança entre os seres humanos continua a mesma”, completa. A postura fundamental de “respeito à dignidade da pessoa humana e confiança” continua sendo seu princípio norteador. Eu então perguntei a Atsushi Yoshii qual era o principal elemento na gestão de uma empresa que durante cinquenta anos conseguiu superar inúmeras adversidades. “O mais importante são as pessoas. Gente firme cresce firme. Também é importante dar cargos às pessoas, cargos que exigem responsabilidade. As pessoas precisam ver que estão numa equipe, que precisam crescer dentro dela, porque é assim que elas vão ficando mais fortes. À medida que a empresa vai crescendo, as pessoas vão crescendo também (se houver quem as instrua). O ponto de partida de qualquer empresa deve ser a formação de profissionais, treinamento e a montagem das melhores equipes possíveis”, ele respondeu, deixando claro quais são suas prioridades como gestor. “Quando se trata de pessoas, a confiança é o mais importante. A confiança surge da avaliação positiva feita pela outra pessoa, não adianta você mesmo dizer que você é confiável. Ela vai sendo construída ao longo de anos de relacionamento, dia a dia. Eu acredito que inspirar confiança nos outros é essencial”, emendou. Yoshii ainda afirma: “É preciso estar sempre equilibrado e procurar soluções práticas usando o melhor juízo. Assim, devemos buscar sempre a estratégia mais adequada a cada situação, com as melhores ideias, os melhores métodos”.
Com relação à continuidade do empreendimento, Atsushi Yoshii já anunciou que, depois do 50.º aniversário da empresa, irá transferir o cargo de presidente para seu filho primogênito, Leonardo Makoto (46 anos). Parece, no entanto, que o período de instabilidade que vem se agravando desde 2014 irá por à prova as habilidades de Yoshii como gestor, cuidadosamente trabalhadas ao longo de cinquenta anos.
A família materna de Atsushi Yoshii (os Ogasawara) é conhecida por ter sido o primeiro grupo de imigrantes de Hokkaido a se instalar no Brasil. Yoshii fez parte da primeira turma de intercambistas a ir estudar em Hokkaido com uma bolsa oferecida pelo governo da província — ele passou um ano na Universidade de Hokkaido.

20/06/2015[/toggle]

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